2017年5月22日 星期一

請真如/金不要在這樣的浪費福智資源(如在加拿大P島種花海),與對福智法人的全職人員或里仁員工或義工,這樣長期的”剝削”吧!


請真如/金不要在這樣的浪費福智資源(如在加拿大P島種花海),與對福智法人的全職人員或里仁員工或義工,這樣長期的剝削!

2017.5.22


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本帖最后由 學弘正法 2017-5-22 16:23 编辑

http://voicefriend.blisswisdom.org/old_site/Tvo/tvo_109_110/TVO_109110_59.htm
福智之聲 109-110 [200012月出版]
福智法人八十九年記事

八十九年[2000] 元月一日
為使里仁事業能永續經營,配合里仁合理化計畫之實施,台北里仁在元月一日正式導入銷售時點管理系統(又稱pos系統),其餘門市亦陸續推動。
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http://www.blisswisdom.org/events/g/1062-40407
跨國分享清淨、安心好食,加拿大里仁店開幕 2016/06/24 6 15 日,真如老師親臨位在 PEI 夏洛特頓(Charlottetown)的里仁新店,福智僧團多位法師隨同出席,舉行了莊嚴的佛法灑淨儀式。真如老師對與會大眾表示,日常老和尚一直希望眾生都能夠享用清淨的食物與美好的生活環境,里仁來到 PEI 設店,正是為了實現老和尚的心願,同時增長我們自己的慈悲心。老師勉勵店員,對每一位來賓都要用一顆慈悲的心,並且展現熱情,透過分享這些對眾生、對大自然沒有任何傷害的飲食與用品,塑造出世界上最不一樣、最獨到的文化。
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http://www.blisswisdom.org/events/e/1635-40482
2017
里仁廠商聯誼會,誠信立足臺灣,攜手邁向國際
2017/04/25 2017
里仁廠商聯誼會 夥伴歡喜相聚 分享成果願景
誠信立足臺灣 攜手邁向國際
里仁公司深耕臺灣 19 年,於 2017 4 13 日盛大舉辦兩年一度的合作廠商聯誼會。會中以「誠信立足臺灣,攜手邁向國際」為主題,與在場 265 家合作廠商、383 位廠商夥伴及 10 位學術媒體嘉賓,分享里仁與廠商共同成長的成果與未來的願景展望。
里仁廠商聯誼會以「成果、價值、互助、願景」4 個單元串聯。「成果單元」由李妙玲總經理透過影片娓娓道來里仁堅持推動有機、守護土地海洋,與農友廠商攜手走過 19 個年頭的深刻用心與豐碩成果。韓敬白副總經理在「價值單元」以「從不可能到可能」來傳遞里仁「堅持做對的事」的誠信品牌價值,以利他理念串起生產者、銷售者與消費者三方誠信互助的良善循環。
「互助單元」邀請到銀川、餐御宴、五惠、鴻福、中蜜五家廠商,分享供應鏈上下游彼此互助合作,只為支持農友、將有機農產加工為少添加食品的心路歷程。最後里仁以「誠信立足臺灣,攜手邁向國際」分享未來的願景與展望,邀請廠商攜手共同打造保護生態、安心健康的美好生活。
里仁以對家人的心來款待廠商夥伴們,現場共動員189 位義工熱情接待,活動會場洋溢歡樂氣氛,像是廠商們的同樂會。超過九成的與會廠商對節目內容印象深刻,且覺得對未來合作有幫助,不僅對里仁的理念有進一步的認同,更結交志同道合的夥伴。許多廠商紛紛表示願意參與講座、消費者體驗活動,分享產品用心,有意與里仁一起到海外參展的廠商夥伴甚至超過 200 位,對未來的發展充滿信心與期待。廠商提供的許多正面回饋,也給予里仁莫大的鼓勵。
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http://blog.sina.com.tw/lin_p3/article.php?pbgid=90510&entryid=632278
2016/08/25

福智怪譚之三: 法人全職的薪事誰人知 ?

新政府上台之後,勞工例一休一頗多爭議,受薪勞工怎麼休假,官民都有想法。 在台灣有一群人,這個例一休一的話題,和他(她)們沒干係,因為不管怎麼規定,他(她)們的週六都沒放假, 因為這群人是「全職」。

這可不是我胡謅,福智官網上請假辦法就是這樣說的;「全職人員:法人工作時間為週一至週六每日早上八點五十分至下午六點,中午午休至一點三十分。」

據內部人員說有上班的日子,幾乎是天天都在加班。雖然週六得上班,福智全職人員還會很感謝法人的安排,因為福智法人告訴這些全職人員,週六上班「這是團體的善巧,讓他們多在這個有保護的團體內造善業,沒時間在外面造惡業。」

週六上班一個願打  一個願挨的事,外人就不用多加置喙,也許有人會說搞不好福智全職的待遇很優厚,呵呵,這正是我這篇部落格文要講的主題。

福智給全職人員的薪水多寡,還有個小故事,話說早期福青(福智青年廣論班or福智大專班)初聽到日常老法師慈心有機的理念,內心莫不熱血沸騰,福青感動之餘爭相以進法人上班為護持團體的表率,年輕人理念至上或許不在乎薪資多寡,但是薪資真的太低了(低於勞基法的規定),低到福青的父母親覺得不合理到勞工局申訴,因為有勞工局的查核,所以福智法人才把所有的全職人員調薪,而且只是調到法定的最低薪資而已。

前言講完了,接下來的正題是我的朋友M最近的遭遇,M在讀大學時加入福智大專班,接觸到《菩提道次第廣論》,大學畢業後她有感於日常法師的慈心悲願需要更多人來參與,於是順理成章進入福智工作。

M
的專長是美術設計,法人安排她在淨智服務,後來派任到外圍的教室當淨智窗口,她的工作既繁且瑣碎,要面對研討班的幹部職事大大小小的班務,還要完成上級單位交辦的行政事項。

這樣的工作她有時甘之如飴,有時滿腹怨氣,人還沒成佛之前,煩惱習氣樣樣皆俱,上週我們一起吃飯,她跟我訴苦,身懷六甲的她因為搬家,房租從原本8500/月增為16000/月,她老公收入不豐又剛外派到越南,不知是匯兌問題還是怎樣,該匯回台灣給M的一萬元,竟然匯不回來。M在福智的月薪扣除勞健保等等之後實拿18500元,付了房租之後只剩2500元,三餐都有問題。

我問她怎麼辦?她說吃老本啊(她的亡父留下為數不多的錢)。M的人脈算廣,她的窘況也不瞞人,有個師姐聽後就好心的給她指引明路,悄悄的告訴M怎麼寫簽呈跟福智人資部門要求加薪,因為某種不能明說的人脈關係,這個師姐能拿到加薪成功者的簽呈影印本。M按圖索驥依樣畫葫蘆也擬了一份,詳述自己為什麼要加薪的理由,簽呈寫好後層層上遞到人資,不料被主管這事的師姊壓了一個月沒處理。

日盼夜盼心急如熱鍋上螞蟻的M只好親自去跟人資主管詢問進度,對方的回應讓她近乎崩潰,先是推說法人沒錢,師父的錢要用在刀口上……等等,繼而在M的簽呈上挑毛病,說是這裡那裡不能這樣寫……。總而言之就是百般挑剔,想要讓M知難而退。需錢若渴的M人在屋簷下不得不低頭,咬牙按照人資的要求把簽呈改了又改,千託萬求好言好語說了不知多少,才讓人資主管點了頭。

我問M要求加薪多少?她說7000元。7000元怎麼算出來的,我沒問,想必也是得條分縷析的一一講清楚,才能得到人資主管的同意。

我好奇的是,福智全職加薪是用出價喊價的,而不是按照有明文條列且公諸於所有全職人員知悉的規定辦理。

換句話說,懂門路的可以要求加薪,不懂門路的繼續悶頭當低薪職工,標準的會吵的有糖吃,不會吵的勒緊褲帶過日子,這是一個佛教團體的對待員工的應有態度嗎?創辦福智的日常法師如果在世,會如何看待這種事?
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RE- “
雖然週六得上班,福智全職人員還會很感謝法人的安排,因為福智法人告訴這些全職人員,週六上班「這是團體的善巧,讓他們多在這個有保護的團體內造善業,沒時間在外面造惡業。」
…> 說出這個可以光明正大地好好剝削勞工的話,是出自誰呢? 會是出自常師父嗎? 還是後來掌權的真如/金等僧俗,濫用常師父的這句話,到這種地步呢?

RE-
寫簽呈跟福智人資部門要求加薪…..簽呈寫好後層層上遞到人資,不料被主管這事的師姊壓了一個月沒處理。人資主管先是推說法人沒錢,師父的錢要用在刀口上……等等,繼而在M的簽呈上挑毛病…..
….>
福智法人會沒錢? 那是怎麼沒錢呢? 為何不公開募款的收支帳目呢? 這樣的信口開河,真是欺人太甚與無法無天啊!

RE-
福青(福智青年廣論班or福智大專班)初聽到日常老法師慈心有機的理念,內心莫不熱血沸騰,福青感動之餘爭相以進法人上班為護持團體的表率,年輕人理念至上或許不在乎薪資多寡,但是薪資真的太低了(低於勞基法的規定),低到福青的父母親覺得不合理到勞工局申訴,因為有勞工局的查核,所以福智法人才把所有的全職人員調薪,而且只是調到法定的最低薪資而已。…> 發生這種剝削勞工的狀況,是該怪常師父,還是該怪真如/金呢? 總不會福智法人與里仁都已經發展到國際了,還在這樣剝削福智法人全職或里仁的工作人員吧! –
也就是即使是這些員工/或義工(福智學員),他們總是傻傻地願意付出.但號稱有最大悲心的真如/,不該只會在加拿大P島買下大批土地的種花海吧 (即動不動就是種上數萬朵的花海-期間, 不但需免費的分送島民,且還要不斷邀請他們來花圃觀賞)
想想,7萬多朵的花海,只為供P島島民觀賞,這樣的福智法人還會窮嗎?
若將買加拿大土地或種花海的錢,發給福智法人的全職人員或里仁的員工- 讓他們有更好的或安定的工資,不是更實際. 總之, 請金就不要只在表面上做的好像很光面堂皇,但內部卻是恐怖的不見血剝削!


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