請真如/金不要在這樣的浪費福智資源(如在加拿大P島種花海),與對福智法人的全職人員或里仁員工或義工,這樣長期的”剝削”吧!
2017.5.22
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本帖最后由 學弘正法 于 2017-5-22 16:23 编辑
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福智之聲 109-110期 [2000年12月出版]
福智法人八十九年記事
八十九年[2000年] 元月一日
為使里仁事業能永續經營，配合里仁合理化計畫之實施，台北里仁在元月一日正式導入銷售時點管理系統(又稱pos系統)，其餘門市亦陸續推動。
----------------
http://www.blisswisdom.org/events/g/1062-40407
跨國分享清淨、安心好食，加拿大里仁店開幕 2016/06/24 6 月 15 日，真如老師親臨位在 PEI 夏洛特頓（Charlottetown）的里仁新店，福智僧團多位法師隨同出席，舉行了莊嚴的佛法灑淨儀式。真如老師對與會大眾表示，日常老和尚一直希望眾生都能夠享用清淨的食物與美好的生活環境，里仁來到 PEI 設店，正是為了實現老和尚的心願，同時增長我們自己的慈悲心。老師勉勵店員，對每一位來賓都要用一顆慈悲的心，並且展現熱情，透過分享這些對眾生、對大自然沒有任何傷害的飲食與用品，塑造出世界上最不一樣、最獨到的文化。
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http://www.blisswisdom.org/events/e/1635-40482
2017里仁廠商聯誼會，誠信立足臺灣，攜手邁向國際
2017/04/25 2017里仁廠商聯誼會 夥伴歡喜相聚 分享成果願景
誠信立足臺灣 攜手邁向國際
里仁公司深耕臺灣 19 年，於 2017 年 4 月 13 日盛大舉辦兩年一度的合作廠商聯誼會。會中以「誠信立足臺灣，攜手邁向國際」為主題，與在場 265 家合作廠商、383 位廠商夥伴及 10 位學術媒體嘉賓，分享里仁與廠商共同成長的成果與未來的願景展望。
里仁廠商聯誼會以「成果、價值、互助、願景」4 個單元串聯。「成果單元」由李妙玲總經理透過影片娓娓道來里仁堅持推動有機、守護土地海洋，與農友廠商攜手走過 19 個年頭的深刻用心與豐碩成果。韓敬白副總經理在「價值單元」以「從不可能到可能」來傳遞里仁「堅持做對的事」的誠信品牌價值，以利他理念串起生產者、銷售者與消費者三方誠信互助的良善循環。
「互助單元」邀請到銀川、餐御宴、五惠、鴻福、中蜜五家廠商，分享供應鏈上下游彼此互助合作，只為支持農友、將有機農產加工為少添加食品的心路歷程。最後里仁以「誠信立足臺灣，攜手邁向國際」分享未來的願景與展望，邀請廠商攜手共同打造保護生態、安心健康的美好生活。
里仁以對家人的心來款待廠商夥伴們，現場共動員189 位義工熱情接待，活動會場洋溢歡樂氣氛，像是廠商們的同樂會。超過九成的與會廠商對節目內容印象深刻，且覺得對未來合作有幫助，不僅對里仁的理念有進一步的認同，更結交志同道合的夥伴。許多廠商紛紛表示願意參與講座、消費者體驗活動，分享產品用心，有意與里仁一起到海外參展的廠商夥伴甚至超過 200 位，對未來的發展充滿信心與期待。廠商提供的許多正面回饋，也給予里仁莫大的鼓勵。
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http://blog.sina.com.tw/lin_p3/article.php?pbgid=90510&entryid=632278
2016/08/25
福智怪譚之三: 法人全職的薪事誰人知 ?
新政府上台之後，勞工例一休一頗多爭議，受薪勞工怎麼休假，官民都有想法。 在台灣有一群人，這個例一休一的話題，和他（她）們沒干係，因為不管怎麼規定，他（她）們的週六都沒放假， 因為這群人是「全職」。
這可不是我胡謅，福智官網上請假辦法就是這樣說的；「全職人員：法人工作時間為週一至週六每日早上八點五十分至下午六點，中午午休至一點三十分。」
據內部人員說有上班的日子，幾乎是天天都在加班。雖然週六得上班，福智全職人員還會很感謝法人的安排，因為福智法人告訴這些全職人員，週六上班「這是團體的善巧，讓他們多在這個有保護的團體內造善業，沒時間在外面造惡業。」
週六上班一個願打 一個願挨的事，外人就不用多加置喙，也許有人會說搞不好福智全職的待遇很優厚，呵呵，這正是我這篇部落格文要講的主題。
福智給全職人員的薪水多寡，還有個小故事，話說早期福青（福智青年廣論班or福智大專班）初聽到日常老法師慈心有機的理念，內心莫不熱血沸騰，福青感動之餘爭相以進法人上班為護持團體的表率，年輕人理念至上或許不在乎薪資多寡，但是薪資真的太低了(低於勞基法的規定)，低到福青的父母親覺得不合理到勞工局申訴，因為有勞工局的查核，所以福智法人才把所有的全職人員調薪，而且只是調到法定的最低薪資而已。
前言講完了，接下來的正題是我的朋友M最近的遭遇，M在讀大學時加入福智大專班，接觸到《菩提道次第廣論》，大學畢業後她有感於日常法師的慈心悲願需要更多人來參與，於是順理成章進入福智工作。
M的專長是美術設計，法人安排她在淨智服務，後來派任到外圍的教室當淨智窗口，她的工作既繁且瑣碎，要面對研討班的幹部職事大大小小的班務，還要完成上級單位交辦的行政事項。
這樣的工作她有時甘之如飴，有時滿腹怨氣，人還沒成佛之前，煩惱習氣樣樣皆俱，上週我們一起吃飯，她跟我訴苦，身懷六甲的她因為搬家，房租從原本8500元/月增為16000元/月，她老公收入不豐又剛外派到越南，不知是匯兌問題還是怎樣，該匯回台灣給M的一萬元，竟然匯不回來。M在福智的月薪扣除勞健保等等之後實拿18500元，付了房租之後只剩2500元，三餐都有問題。
我問她怎麼辦？她說吃老本啊（她的亡父留下為數不多的錢）。M的人脈算廣，她的窘況也不瞞人，有個師姐聽後就好心的給她指引明路，悄悄的告訴M怎麼寫簽呈跟福智人資部門要求加薪，因為某種不能明說的人脈關係，這個師姐能拿到加薪成功者的簽呈影印本。M按圖索驥依樣畫葫蘆也擬了一份，詳述自己為什麼要加薪的理由，簽呈寫好後層層上遞到人資，不料被主管這事的師姊壓了一個月沒處理。
日盼夜盼心急如熱鍋上螞蟻的M只好親自去跟人資主管詢問進度，對方的回應讓她近乎崩潰，先是推說法人沒錢，師父的錢要用在刀口上……等等，繼而在M的簽呈上挑毛病，說是這裡那裡不能這樣寫……。總而言之就是百般挑剔，想要讓M知難而退。需錢若渴的M人在屋簷下不得不低頭，咬牙按照人資的要求把簽呈改了又改，千託萬求好言好語說了不知多少，才讓人資主管點了頭。
我問M要求加薪多少？她說7000元。7000元怎麼算出來的，我沒問，想必也是得條分縷析的一一講清楚，才能得到人資主管的同意。
我好奇的是，福智全職加薪是用出價喊價的，而不是按照有明文條列且公諸於所有全職人員知悉的規定辦理。
換句話說，懂門路的可以要求加薪，不懂門路的繼續悶頭當低薪職工，標準的會吵的有糖吃，不會吵的勒緊褲帶過日子，這是一個佛教團體的對待員工的應有態度嗎？創辦福智的日常法師如果在世，會如何看待這種事？
********************
RE- “雖然週六得上班，福智全職人員還會很感謝法人的安排，因為福智法人告訴這些全職人員，週六上班「這是團體的善巧，讓他們多在這個有保護的團體內造善業，沒時間在外面造惡業。」”
…> 說出這個可以光明正大地”好好剝削”勞工的話,是出自誰呢? 會是出自常師父嗎? 還是後來掌權的真如/金等僧俗,濫用常師父的這句話,到這種地步呢?
RE-寫簽呈跟福智人資部門要求加薪…..簽呈寫好後層層上遞到人資，不料被主管這事的師姊壓了一個月沒處理。人資主管先是推說法人沒錢，師父的錢要用在刀口上……等等，繼而在M的簽呈上挑毛病…..
….> 福智法人會沒錢? 那是怎麼沒錢呢? 為何不公開募款的收支帳目呢? 這樣的信口開河,真是欺人太甚與無法無天啊!
RE-福青（福智青年廣論班or福智大專班）初聽到日常老法師慈心有機的理念，內心莫不熱血沸騰，福青感動之餘爭相以進法人上班為護持團體的表率，年輕人理念至上或許不在乎薪資多寡，但是薪資真的太低了(低於勞基法的規定)，低到福青的父母親覺得不合理到勞工局申訴，因為有勞工局的查核，所以福智法人才把所有的全職人員調薪，而且只是調到法定的最低薪資而已。…> 發生這種剝削勞工的狀況,是該怪常師父,還是該怪真如/金呢? 總不會福智法人與里仁都已經發展到國際了,還在這樣剝削福智法人全職或里仁的工作人員吧! –
也就是即使是這些員工/或義工(福智學員),他們總是傻傻地願意付出.但號稱有最大悲心的真如/金,不該只會在加拿大P島買下大批土地的種花海吧 (即動不動就是種上數萬朵的花海-期間, 不但需免費的分送島民,且還要不斷邀請他們來花圃觀賞)
想想,種7萬多朵的花海,只為供P島島民觀賞,這樣的福智法人還會窮嗎?
又若將買加拿大土地或種花海的錢,發給福智法人的全職人員或里仁的員工- 讓他們有更好的或安定的工資,不是更實際. 總之, 請金就不要只在表面上做的好像很光面堂皇,但內部卻是恐怖的”不見血”的”剝削”吧!
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福智之聲 109-110期 [2000年12月出版]
福智法人八十九年記事
八十九年[2000年] 元月一日
為使里仁事業能永續經營，配合里仁合理化計畫之實施，台北里仁在元月一日正式導入銷售時點管理系統(又稱pos系統)，其餘門市亦陸續推動。
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跨國分享清淨、安心好食，加拿大里仁店開幕 2016/06/24 6 月 15 日，真如老師親臨位在 PEI 夏洛特頓（Charlottetown）的里仁新店，福智僧團多位法師隨同出席，舉行了莊嚴的佛法灑淨儀式。真如老師對與會大眾表示，日常老和尚一直希望眾生都能夠享用清淨的食物與美好的生活環境，里仁來到 PEI 設店，正是為了實現老和尚的心願，同時增長我們自己的慈悲心。老師勉勵店員，對每一位來賓都要用一顆慈悲的心，並且展現熱情，透過分享這些對眾生、對大自然沒有任何傷害的飲食與用品，塑造出世界上最不一樣、最獨到的文化。
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2017里仁廠商聯誼會，誠信立足臺灣，攜手邁向國際
2017/04/25 2017里仁廠商聯誼會 夥伴歡喜相聚 分享成果願景
誠信立足臺灣 攜手邁向國際
里仁公司深耕臺灣 19 年，於 2017 年 4 月 13 日盛大舉辦兩年一度的合作廠商聯誼會。會中以「誠信立足臺灣，攜手邁向國際」為主題，與在場 265 家合作廠商、383 位廠商夥伴及 10 位學術媒體嘉賓，分享里仁與廠商共同成長的成果與未來的願景展望。
里仁廠商聯誼會以「成果、價值、互助、願景」4 個單元串聯。「成果單元」由李妙玲總經理透過影片娓娓道來里仁堅持推動有機、守護土地海洋，與農友廠商攜手走過 19 個年頭的深刻用心與豐碩成果。韓敬白副總經理在「價值單元」以「從不可能到可能」來傳遞里仁「堅持做對的事」的誠信品牌價值，以利他理念串起生產者、銷售者與消費者三方誠信互助的良善循環。
「互助單元」邀請到銀川、餐御宴、五惠、鴻福、中蜜五家廠商，分享供應鏈上下游彼此互助合作，只為支持農友、將有機農產加工為少添加食品的心路歷程。最後里仁以「誠信立足臺灣，攜手邁向國際」分享未來的願景與展望，邀請廠商攜手共同打造保護生態、安心健康的美好生活。
里仁以對家人的心來款待廠商夥伴們，現場共動員189 位義工熱情接待，活動會場洋溢歡樂氣氛，像是廠商們的同樂會。超過九成的與會廠商對節目內容印象深刻，且覺得對未來合作有幫助，不僅對里仁的理念有進一步的認同，更結交志同道合的夥伴。許多廠商紛紛表示願意參與講座、消費者體驗活動，分享產品用心，有意與里仁一起到海外參展的廠商夥伴甚至超過 200 位，對未來的發展充滿信心與期待。廠商提供的許多正面回饋，也給予里仁莫大的鼓勵。
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新政府上台之後，勞工例一休一頗多爭議，受薪勞工怎麼休假，官民都有想法。 在台灣有一群人，這個例一休一的話題，和他（她）們沒干係，因為不管怎麼規定，他（她）們的週六都沒放假， 因為這群人是「全職」。
這可不是我胡謅，福智官網上請假辦法就是這樣說的；「全職人員：法人工作時間為週一至週六每日早上八點五十分至下午六點，中午午休至一點三十分。」
據內部人員說有上班的日子，幾乎是天天都在加班。雖然週六得上班，福智全職人員還會很感謝法人的安排，因為福智法人告訴這些全職人員，週六上班「這是團體的善巧，讓他們多在這個有保護的團體內造善業，沒時間在外面造惡業。」
週六上班一個願打 一個願挨的事，外人就不用多加置喙，也許有人會說搞不好福智全職的待遇很優厚，呵呵，這正是我這篇部落格文要講的主題。
福智給全職人員的薪水多寡，還有個小故事，話說早期福青（福智青年廣論班or福智大專班）初聽到日常老法師慈心有機的理念，內心莫不熱血沸騰，福青感動之餘爭相以進法人上班為護持團體的表率，年輕人理念至上或許不在乎薪資多寡，但是薪資真的太低了(低於勞基法的規定)，低到福青的父母親覺得不合理到勞工局申訴，因為有勞工局的查核，所以福智法人才把所有的全職人員調薪，而且只是調到法定的最低薪資而已。
前言講完了，接下來的正題是我的朋友M最近的遭遇，M在讀大學時加入福智大專班，接觸到《菩提道次第廣論》，大學畢業後她有感於日常法師的慈心悲願需要更多人來參與，於是順理成章進入福智工作。
M的專長是美術設計，法人安排她在淨智服務，後來派任到外圍的教室當淨智窗口，她的工作既繁且瑣碎，要面對研討班的幹部職事大大小小的班務，還要完成上級單位交辦的行政事項。
這樣的工作她有時甘之如飴，有時滿腹怨氣，人還沒成佛之前，煩惱習氣樣樣皆俱，上週我們一起吃飯，她跟我訴苦，身懷六甲的她因為搬家，房租從原本8500元/月增為16000元/月，她老公收入不豐又剛外派到越南，不知是匯兌問題還是怎樣，該匯回台灣給M的一萬元，竟然匯不回來。M在福智的月薪扣除勞健保等等之後實拿18500元，付了房租之後只剩2500元，三餐都有問題。
我問她怎麼辦？她說吃老本啊（她的亡父留下為數不多的錢）。M的人脈算廣，她的窘況也不瞞人，有個師姐聽後就好心的給她指引明路，悄悄的告訴M怎麼寫簽呈跟福智人資部門要求加薪，因為某種不能明說的人脈關係，這個師姐能拿到加薪成功者的簽呈影印本。M按圖索驥依樣畫葫蘆也擬了一份，詳述自己為什麼要加薪的理由，簽呈寫好後層層上遞到人資，不料被主管這事的師姊壓了一個月沒處理。
日盼夜盼心急如熱鍋上螞蟻的M只好親自去跟人資主管詢問進度，對方的回應讓她近乎崩潰，先是推說法人沒錢，師父的錢要用在刀口上……等等，繼而在M的簽呈上挑毛病，說是這裡那裡不能這樣寫……。總而言之就是百般挑剔，想要讓M知難而退。需錢若渴的M人在屋簷下不得不低頭，咬牙按照人資的要求把簽呈改了又改，千託萬求好言好語說了不知多少，才讓人資主管點了頭。
我問M要求加薪多少？她說7000元。7000元怎麼算出來的，我沒問，想必也是得條分縷析的一一講清楚，才能得到人資主管的同意。
我好奇的是，福智全職加薪是用出價喊價的，而不是按照有明文條列且公諸於所有全職人員知悉的規定辦理。
換句話說，懂門路的可以要求加薪，不懂門路的繼續悶頭當低薪職工，標準的會吵的有糖吃，不會吵的勒緊褲帶過日子，這是一個佛教團體的對待員工的應有態度嗎？創辦福智的日常法師如果在世，會如何看待這種事？
********************
RE- “雖然週六得上班，福智全職人員還會很感謝法人的安排，因為福智法人告訴這些全職人員，週六上班「這是團體的善巧，讓他們多在這個有保護的團體內造善業，沒時間在外面造惡業。」”
…> 說出這個可以光明正大地”好好剝削”勞工的話,是出自誰呢? 會是出自常師父嗎? 還是後來掌權的真如/金等僧俗,濫用常師父的這句話,到這種地步呢?
RE-寫簽呈跟福智人資部門要求加薪…..簽呈寫好後層層上遞到人資，不料被主管這事的師姊壓了一個月沒處理。人資主管先是推說法人沒錢，師父的錢要用在刀口上……等等，繼而在M的簽呈上挑毛病…..
….> 福智法人會沒錢? 那是怎麼沒錢呢? 為何不公開募款的收支帳目呢? 這樣的信口開河,真是欺人太甚與無法無天啊!
RE-福青（福智青年廣論班or福智大專班）初聽到日常老法師慈心有機的理念，內心莫不熱血沸騰，福青感動之餘爭相以進法人上班為護持團體的表率，年輕人理念至上或許不在乎薪資多寡，但是薪資真的太低了(低於勞基法的規定)，低到福青的父母親覺得不合理到勞工局申訴，因為有勞工局的查核，所以福智法人才把所有的全職人員調薪，而且只是調到法定的最低薪資而已。…> 發生這種剝削勞工的狀況,是該怪常師父,還是該怪真如/金呢? 總不會福智法人與里仁都已經發展到國際了,還在這樣剝削福智法人全職或里仁的工作人員吧! –
也就是即使是這些員工/或義工(福智學員),他們總是傻傻地願意付出.但號稱有最大悲心的真如/金,不該只會在加拿大P島買下大批土地的種花海吧 (即動不動就是種上數萬朵的花海-期間, 不但需免費的分送島民,且還要不斷邀請他們來花圃觀賞)
想想,種7萬多朵的花海,只為供P島島民觀賞,這樣的福智法人還會窮嗎?
又若將買加拿大土地或種花海的錢,發給福智法人的全職人員或里仁的員工- 讓他們有更好的或安定的工資,不是更實際. 總之, 請金就不要只在表面上做的好像很光面堂皇,但內部卻是恐怖的”不見血”的”剝削”吧!
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